Der er nogle særlige temaer som meget ofte dukker op når vi laver leder- og organisationsudvikling: – mange ledere/mennesker generelt fremstår konfliktsky, – ”vil ikke blande sig” – er taktisk-forsigtige i relationer i stedet for reelt åbne og nysgerrige – mangler mod til at delegere – vil ikke slippe kontrol…etc. 1) Lad mig slå det…
I en organisationsændring jeg arbejder med skifter mange ledere job. Jobbet får de med det samme – men ikke nødvendigvis følgeskabet. De kan blive mødt med skepsis, afventen, sammenligning med tidligere leder og meget andet. Det har vi diskuteret en del og det har bekymret mange. Men der er ikke så meget at gøre ved…
Forleden holdt jeg seminar for en ny ledergruppe. De skulle bevæge sig mod et team. Og her brugte en af deltagerne dette skønne fodbold-udtryk “vi skal spille hinanden gode”. Altså gøre hinanden gode. Få de andre til at stråle fremfor os selv. Og det er jo det som er hele ideen med teamwork. Dets berettigelse…
Kender du det hvor man hører noget og tænker ‘gid det var mig der havde sagt det…’ Sådan en oplevelse havde jeg forleden. Hvad er ledelse? Det er et uudtømmeligt tema. Jeg inspireres altid af folks forskellige versioner, som ofte har en ny vinkel af sandhed, mening, vigtighed. Forleden bed jeg mærke i den yderst…
Kultur har stor betydning for din virksomhed. Alt for stor betydning til at lade passe sig selv. Ligesom driften og mennesker og finanser skal passes og udvikles – så skal kulturen også. Den skal ledes. Jeg skriver det fordi jeg møder mange organisationer hvor det ikke sker. Hvor kulturen ikke er helt på radaren. Men…
Forleden sad jeg med en administerende direktør der ønskede et projekt som skulle drive mere handlekraft ind i organisationen. Og dette var hans diagnose “We are great starters…” Og det er mange. Det passer måske på de fleste ledergrupper. Hvorfor? Måske fordi man favoriserer initiativ i rekrutteringen af ledere. Det kan være fint nok, hvis…
Hvis du læser på en mobil enhed, så klik her for at se videoen
…